Почему оплата работы фандрайзера не может быть основана на выплате комиссионных в зависимости от размера привлеченных средств?

Мы приведём основе причины, почему этого не стоит делать.

Во-первых, принцип оплаты труда, основанный на выплате комиссионных, применяется в коммерческом секторе. Если его перенести в практику оплаты труда тех, кто реализует социальные и благотворительные программы, то миссия и долгосрочные интересы таких организаций могут стать вторичными по отношению к личной заинтересованности и выгоды фандрайзера. В этих случаях не исключены давление на донора или манипулировани им со стороны фандрайзера.

Во-вторых, НКО должны демонстрировать максимальную открытость информации относительно формирования бюджетов, стоимости проектов и условий формирования компенсации труда своих сотрудников. Соответственно, осознание донором того, что чем больше его пожертвование, тем выше размер вознаграждения фандрайзера, может подорвать его доверие к организации.

В- третьих, успех фандрайзера в некоммерческой организации тесно связан с результатами работы других сотрудников. Например, эффективность программ, на которые фандрайзер привлекает средства, зависит от программных сотрудников. Или, количество средств, собранных от частных лиц, во многом определяется качеством деятельности ПР менеджера. Таким образом, пожертвования, которые материализуются в какой-то конкретный момент часто являются кульминацией усилий многих людей, совершенных в течение длительных периодов времени.

Что делать фандрайзеру, если он член АФ, но его организация не соблюдает отдельные положения ЭК?

Мы советуем фандрайзеру информировать организацию о том, что он(она) является членом АФ и подписал(а) Этическии кодекс фандрайзера. Необходимо поставить руководство организации в известность о том, какие положения Этического кодекса нарушаются ею и как можно исправить ситуацию. Фандрайзер может инициировать вступление своей организации в АФ, что поможет избежать конфликта между ним и организацией. Если ситуация никак не разрешается, то фандрайзер окажется в ситуации, когда его членство в АФ может оказаться под вопросом.

Что нужно сделать организации, которая планирует вступление в Ассоциацию, с точки зрения соблюдения Этического кодекса?

Мы советуем провести ряд мероприятий по ознакомления и обсуждению сотрудников организации с задачами Ассоциации фандрайзеров и Этическим кодексом. Важно акцентировать внимание коллег на том, что весь коллектив несет ответственность за соблюдение кодекса.

Каковы механизмы разбора случаев нарушения Этического кодекса?

Выдержка из Положения о комитете по этике. Подробнее читайте здесь

1. Жалоба о нарушении этических норм в фандрайзинге может быть направлена как членом Ассоциации,так и лицом, не являющимся членом Ассоциации.

2. Комитет обязан рассматривать жалобы, стороной/сторонами которых являются члены Ассоциации. Комитет вправе не рассматривать жалобы, стороной/сторонами которого являются лица, не являющиеся членами Ассоциации.

3. Заявитель обращается с жалобой на имя Председателя Комитета. В жалобе должны быть указаны: имя/наименование заявителя и имя/наименование лица, на кого поступает жалоба, контакты для связи, а так же описание спорной (конфликтной) ситуации.

4. Председатель Комитета обязан в течение 14 (четырнадцати) календарных дней с момента поступления заявления созвать заседание Комитета для принятия решения  о том, является ли описанная ситуация нарушением этических норм.

5. Председатель Комитета обязан проинформировать о принятом предварительном решении Комитета все стороны спорной (конфликтной) ситуации, сообщить им дату рассмотрения спора (конфликта), а также запросить у сторон имеющуюся информацию.

6. Неявка стороны/сторон спора (конфликта) на заседание Комитета по рассматриваемому делу не является препятствием для рассмотрения дела и принятия решения по нему по существу.

7. Стороны спора (конфликта) имеют доступ к материалам рассматриваемого дела.

8. Срок рассмотрения Комитетом жалобы о нарушении этических норм не может составлять больше 1 (одного) месяца.

9. После рассмотрения дела по существу Комитет готовит проекты публичных заявлений Совету Ассоциации для рассмотрения.

Какие меры могут быть применены для нарушителей Этического кодекса?

Согласно рекомендации Комитета по этике, Совет может применить следующие меры к членам Ассоциации, допустившим нарушение, либо не соблюдающим нормы профессиональной этики:

1. вынесение предписания, обязывающего члена Ассоциации устранить выявленные нарушения и устанавливающего сроки устранения таких нарушений;

2. вынесение члену Ассоциации предупреждения;

3. исключение лица из членов Ассоциации.

Мы уверенны, что вопросов по этике фандрайзинга может быть очень много. Вы всегда можете прислать их нам на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., и мы постараемся оперативно вам ответить.