В сентябре 2023 года стартует курс «Управление фандрайзингом» для сотрудников Челябинских НКО. Обучение пройдет в рамках проекта «Подготовка НКО к фандрайзингу: инструменты, компетенции, инфраструктура», который реализуется в Челябинской области силами Ассоциации фандрайзеров на средства гранта Фонда поддержки гражданских инициатив Южного Урала.

Образовательно-практический курс проведет руководитель проекта, член Совета Ассоциации фандрайзеров, фандрайзер-практик и управленец с более чем 20-летним стажем Ирина Меньшенина. Кур рассчитан на руководителей НКО. Он поможет разобраться в аспектах управления НКО, активно занимающейся фандрайзингом. Опыт ведущей даст возможность максимально глубоко погрузить слушателей в детали организации фандрайзинговой работы внутри команды. Важные знания и практические наработки, полученные в рамках курса, руководители челябинских некоммерческих организаций смогут применять на практике в работе своих НКО.

В ходе курса его участники под руководством Ирины Меньшениной разберут три важных темы в деятельности любой НКО.

Один в поле не воин. «Важно помнить, что фандрайзинг – это не ответственность одного человека. Успех в этом зависит от каждого сотрудника, хотя это не всегда очевидно, - рассказывает Ирина Меньшенина. - Один фандрайзер самостоятельно и в одиночку не может реализовать проекты, на которые дает деньги благотворитель, нужна включенность каждого». В этой части курса его слушатели разберутся в том, как распределяются задачи между сотрудниками. Программные специалисты берут на себя выполнение обязательств, которые фандрайзер транслировал донорам, а по итогам работы фандрайзер передает донору отчет команды и договаривается о следующем взаимодействии. Важна также работа и бухгалтера, или финансового менеджера, который распределяет средства, следит за финансовыми процессами. Неоценим и вклад PR-направления, это работа с соцсетями, сайтом и СМИ. А управляет всей этой системой руководитель. «Как видим, каждый отвечает за свое направление, успех возможен только общими усилиями, но часто в организациях не умеют настроить этот процесс системно и на 360 градусов, чтобы каждый понимал свой вклад», - замечает Ирина Меньшенина.
Дирижер оркестра. Вторая задача – определить функционал руководителя команды как интегратора всех усилий. «Команда должна быть настроена на фандрайзинг. Мы обычно ожидаем, что каждый просто должен выполнять свою функцию, и общая картина выстроится сама собой. Но это не так. Если этим оркестром не управляет профессиональный дирижер, каждый будет играть чуть свою мелодию, и общая музыка не получится», - говорит Ирина Меньшенина. Обилие нескоординированных и лишних действий не приводит к эффективности. А каждой организации нужны результаты. Вот почему так важна роль руководителя: он должен четко понимать, какие роли нужны в команде, и кто и как их должен исполнять.
Практические инструменты. Теория неразрывно связана с практикой. Еще одна задача курса – поделиться конкретными инструментами. Они многим знакомы, но нужно их осваивать и использовать. Слушатели курса будут получать различные управленческие задания. В том числе получат и подручные необходимые в работе таблицы и документы, которыми пользуется вся команда. Ведущая курса покажет принципы работы, даст нужные шаблоны. Выполняя домашние задания, участники обучения получат ценные практические навыки.

КОГДА И ГДЕ: сентябрь 2023 г, онлайн-формат, Москва—Челябинская область
Для записи на курс пройдите по ссылке СЮДА ССЫЛКА
Обратная связь: info@fund-raising.ru